聚焦效率与品质！科奈尔·中国，PMC 生产计划与物料管控实战培训，赋能企业高质量运营
11 月 17 日，日产训认证讲师为宋曦老师为科奈尔・中国学员带来了《生产计划与物料管控（PMC）》专项培训。此次培训围绕 “提升生产效率、保障产品质量” 的核心目标，兼顾客户交付保障与品质体验优化，通过 “理论拆解 + 案例研讨 + 实操演练” 的沉浸式模式，破解生产运营堵点，为科奈尔·中国实现 “降本增效、品质稳定、交付准时” 的运营目标及客户服务升级提供了坚实支撑。
科奈尔・中国总裁张建宏先生全程参与了此次培训，与参训的管理者们一同深入思考。张总表示，生产计划与物料管控直接关联生产效率、产品品质与客户满意度，是实现“内部提效、外部赋能” 的关键抓手。当前市场竞争日趋激烈，客户对交付时效与品质稳定性的要求不断提升，唯有筑牢PMC管控体系，才能破解运营堵点、强化核心竞争力。
本次培训以 “提升生产效率、保障产品质量” 为核心目标，兼顾为客户提供更可靠的交付保障与品质体验，采用 “理论拆解 + 案例研讨 + 实操演练” 的沉浸式模式，参会学员全程积极参与、深度互动，在思维碰撞中打通生产运营堵点，共同掌握科学管控方法，为公司实现 “降本增效、品质稳定、交付准时” 的运营目标筑牢基础，也为持续优化客户服务体验提供有力支撑。
培训开篇，宋老师以生产计划运作痛点问题分析为切入点发起共创，学员们迅速响应、踊跃发言。生产、采购、销售等部门的参会人员结合自身一线工作经验，主动分享日常运营中的真实难题——涉及生产计划执行、物料流转协调、资源配置优化等多个维度的实际困扰，这些问题直接关系到客户订单交付效率与产品品质稳定性，大家各抒己见、热烈讨论，现场氛围十分活跃。
宋老师基于学员分享的典型案例，精准拆解问题根源，指出生产计划无序与物料管控失序是核心症结，不仅影响内部运营效率，更可能导致客户需求响应滞后，引发全员强烈共鸣。
核心逻辑解析阶段，学员们围绕工作难点分享困惑、交换思路，宋老师结合行业实战经验，以通俗案例和精准数据解析核心逻辑，重点梳理“以客户需求为导向” 的 PMC 管控体系；随后围绕生产计划编制、物料管控要点、异常处置原则等关键议题引导深度讨论。
各小组聚焦 “满足客户需求、缩短交付周期、降低品质风险” 等方向分工协作，交流现有做法、推演优化方案，形成多项切实可行的思路，现场掌声不断。学员们主动思考、积极献策，既深化了 “PMC 是效率、品质与客户满意度三重保障” 的认知，也展现了高效的学习热情与团队协作能力。
本次PMC实战培训，学员们的积极参与和深度互动而更显成效。从痛点共创到逻辑梳理，再到专题研讨，大家始终围绕 “内部提效、外部赋能客户” 的核心思路，在主动交流中取长补短，在思维碰撞中凝聚共识，全面掌握了科学管控方法。对科奈尔・中国而言，这不仅将推动生产计划更精准、物料管控更规范、部门协同更高效，更能通过产能提升、成本下降、品质稳定、交付准时的运营成效，为客户提供更优质、更可靠的服务体验，进一步增强客户粘性与市场竞争力，为公司持续领跑行业、服务全球客户提供坚实支撑。
